Другое известное название этой сферы консультирования — организационная психология. В любом коллективе есть две структуры, первая — которую создают работодатели: иерархия, должностные обязанности, взаимодействие, отчетность; и вторая — которую создают сами сотрудники. Это те взаимоотношения, которые складываются на основе личных качеств каждого человека и особенностей поведения групп сотрудников. Такая структура менее формальна, более гибкая, но часто ее влияние на результат и рабочий процесс сопоставимо или превышает влияние формальной структуры. На первый взгляд, она кажется менее управляемой, но при тщательном изучении и соответствующей настройке она становится мощным инструментом для предотвращения конфликтов и повышения производительности.

Для этой цели создаются проекты по изучению особенностей взаимодействия сотрудников, составлению психологических профилей, поиску слабых звеньев. Основной целью такого проекта является настройка структуры взаимоотношений и рекомендации по выбору взаимоотношений с коллективом. Руководство компании также может ставить дополнительные задачи, список которых оговаривается с консультантом.

В рамках корпоративного консультирования также реализуются более узконаправленные проекты:

  • персональное консультирование руководителя
  • консультирование по переговорам
  • предотвращение, разрешение конфликтов и минимизация их последствий
  • выявление потенциальных опасностей: склонность к воровству, лжи, злоупотреблениям
  • собеседования с кандидатами
  • решение нестандартных задач

Любой проект, осуществляемый мной в области корпоративного консультирования, является индивидуальным и основывается на принципах конфиденциальности и профессионализма. Стоимость каждого проекта оговаривается индивидуально.